系统集成项目管理工程师考几科,具体科目是什么软件工程项目管理

2026-01-15 03:185433 子车会

一、系统集成项目管理工程师考几科,具体科目是什么一共考两科，分别是：（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格。对于及格线来说，每年国家线不确定，但是几乎每年都是45分，而且省级也有相应的分数

一、系统集成项目管理工程师考几科,具体科目是什么

一共考两科，分别是：（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格。对于及格线来说，每年国家线不确定，但是几乎每年都是45分，而且省级也有相应的分数，低于国家线，只适合于本省。（2）系统集成项目管理应用技术，考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分75分，45分及格。系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。考试要求：（1）掌握计算机软件,网络和信息系统集成知识；（2）掌握系统集成项目管理知识,方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规,标准,规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务管理,软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

二、系统集成项目管理工程师证,有什么用处

　　从个人角度出发　　首先，这个考试对于个人的项目管理能力提升还是有一定帮助的。其次，如果你现在或以后从事的是项目管理或软件开发方面的。那么系统集成项目管理工程师是可以申请项目经理的。项目经理在现在的市场行情中还是很紧缺的，尤其是对于想提升系统集成资质的企业，你拿到这个证书后，相应的公司会给你一定的加薪或者奖金。这个是企业申请系统集成资质的必要条件之一，很多企业没有足够的项目经理资源，都会从外部收集挂靠，一般一年在几千块。　　从企业角度出发　　也是在为IT项目管理专业人士的培养做贡献，特别是在系统集成企业。因为系统集成项目管理工程师是申请项目经理的必要条件之一，而系统集成企业的资质申请和项目经理直接挂钩，每年都会有很多企业鼓励员工参加这个考试。根据2012年计算机信息系统集成企业资质申请最新政策，资质共分为四级，一级最高，四级最低，逐级申请。四级需要2名项目经理;三级需要6名项目经理，其中1名高级项目经理;二级需要18名项目经理，其中4名高级项目经理;一级需要30名项目经理，其中10名高级项目经理。所以系统集成项目管理工程师对于系统集成企业是必不可少的东西。

三、项目经理是否需要技术项目管理与技术哪个重要

1、技术重要还是管理重要？这个问题讨论了很久，谁也不能说服对方，这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。

2、在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际，很多人员都是毕业后先做技术在漫漫的提拔升为管理层面。

3、但是这种情况在最近发生了变化，特别是国外的项目管理经验和典型案例使人逐渐怀疑“技优则管”的正确性。

4、技术出身的项目经理往往欠缺系统的项目管理知识，常常是凭着自己的个人经验摸着石头过着石头过河，一旦失败了，也只能成为他个人的工作经验。

软件工程项目管理

5、这其中有个问题：技术情结，总是不由自主的想去了解每个技术问题的细节，好像不了解就感到很沮丧，而实际上从管理者的角度看问题需要了解全部的技术细节吗？潜意识管理，凭自己的朴素的曾作为开发人员的认识和一种英雄气概来管理，不太善于处理各种关系，对缺少专业技术背景的人员没有耐心。

6、技术与管理的最大的差异就是管理的艺术性。

7、技术给人的印象是生硬的语法定义和刻板的设计流程，而管理的主题更多的是人，是生命。

8、其实项目管理还包含了人文的关怀和尊重，人与人之间的沟通。

9、管理作为一门艺术性的学科已经得到了人们的广泛认同。

10、很多掌握了项目管理知识的毕业生，往往因为缺乏技术背景，而感到心里发虚。

11、其实这也是正常的，社会的发展已经不再需要单一学科的狭窄型人才，而需要多种学科交叉的复合型人才。

12、在现在的，想什么技术都样样精通几乎是不可能的，人类再也不可能出现亚历士多德那样的博学家。

13、项目通常又很复杂，需要用到很多最新的技术，所以一个开发组需要很多技术人才，而这时候管理就显的非常重要。

14、项目经理需要将所有的人才团结起来，使他们来完成共同的目标，这时候，项目经理是不是技术高手也就不重要了。

15、项目经理的大部分工作应该是与客户，上级，团队成员沟通，协调各种关系和项目控制。

16、但有些时候，在技术方案上需要项目经理来拍板定夺，这时技术背景就很重要了。

17、当然技术把关也可以通过其他方式解决，在国外的很多大公司，专门有一个技术委员会来做决定把关，所以这些企业的项目主管可以不必拘泥于技术细节，而认真关注于管理工作。

18、抛开项目的规模、人员、计划和资金等种种背景来探讨管理重要还是技术重要，本身就是一个简单的想法。

19、在项目规模小、人员少、资金紧张的情况下，也许就不需要多少管理，项目挑头的基本上都是技术带头人。

20、在很多大学里，有不少的项目组是临时拼凑起来的， 2-3个教员，带着一帮学生干活，他们会有系统的管理吗？在这种项目里，技术潜力和技术带头人起着至关重要的作用。

21、不可否认，这种项目的生命力非常弱，即便成活下来，生命周期也很短暂。

22、当项目规模大，人员众多，而且实施时间有限的情况下，再沿用原来几把菜刀闹**的方式，肯定会出大漏子。

23、引入规范化的管理势在必行，如果说以前是人管人，那么现在应该是制度管人。

24、项目经理应该首先是规章制度的制定者和监督者。

25、一个好的规章制度体现在：执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。

26、另外，不同的项目，其管理可能侧重面不一样，例如软件开发小项目的项目管理，职位划分本来就不是很清晰，所以至少得技术和管理并重才行。

27、如果项目经理完全不懂技术，有些孤傲的技术人员根本不会理你。

28、另外，一个项目的成败，技术因素和管理因素同样重要，同样有可能导致项目致命的失败。

29、技术与管理确实没有固定的高下之分，关键在于项目所处的环境和项目的实际情况。

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30、技术是右手，管理是左手，你来说说到底左手重要还是右手重要？也许你是左撇子，你就会觉得左手重要一些，右撇子就会认为右手重要一些，但是试想一下，如果将另外那只手剁掉，感觉会是怎样的呢？一只手做项目，不做砸了才怪呢。

31、所以技术和管理都很重要，只是在项目中的分工不同，角色不同，但终极目标是一致的：高质量地按计划完成项目既定的目标。

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对于工程项目管理来说，本质上是项目管理者，在有限的资源（如成本、时间等）约束下，在保证质量的情况下完成项目指标。

因此，想要做好项目管理，值得关注的三个核心问题是项目的时间管理、成本管理和质量管理。

轻流正是从这三个核心需求出发，致力于解决企业在项目管理中遇到的难题。

1、项目时间管理

为了确保项目最终按时完成，在轻流的项目管理模块中，可以通过仪表盘显示当前的项目数，查看项目完成情况，让管理者实时把控项目的进度，避免项目超时完成。

2、项目成本管理

为了保证项目成本不超过预算，管理者需要实时查看当前的资金和物料的使用情况，那么可以通过轻流创建物资消耗的表单，让每一笔花销都能看得见。

3、项目质量管理

在项目实施的过程中需要对项目的质量进行把控，当出现质量的问题时，用轻流的质量管理流程即可完成，只需要简单三步（填写信息收集表单——整改人进行整改——整改完成）。

顺利完成工程项目对于管理者来说，能够极大地提升工作的效率，因此，选一款轻松上手且好用的软件至关重要！

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